講道理，中大型企業(yè)，要錢有錢，要品牌有品牌，要招人能招人，干么還要將淘寶店鋪運營外包出來，分一塊肉給別人吃呢?筆者根據(jù)我和這些客戶打交道的經(jīng)驗，分析原因如下：

1、機制問題

企業(yè)選擇自建網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，人員到了中大型企業(yè)以后，一般是按照原來的“朝九晚五”上班，而現(xiàn)在的淘寶商城經(jīng)營多數(shù)需要晚上12點還要在線，所以最后，“正規(guī)軍”輸給了“小C店”;原因就在于此;對于企業(yè)的團隊成員來說，淘寶商城最后沒做好，他最多換個單位，跳個槽，打個比喻就是少頓“午餐”;而外包團隊(企業(yè))如果沒做好，就等于砸了自己的飯碗，斷了外包方的收入;所以，在外包方經(jīng)常掛一個標(biāo)語：“誰砸企業(yè)的飯碗，明天我就砸你的飯碗”

2、領(lǐng)導(dǎo)不“專業(yè)”的問題

中、大型企業(yè)之所以成功，主要是原來的傳統(tǒng)渠道做的好，領(lǐng)導(dǎo)有經(jīng)驗;而增加了淘寶商城戰(zhàn)略后，領(lǐng)導(dǎo)多是40歲以后的人，從來不在淘寶上購買東西，也沒有在互聯(lián)網(wǎng)上運營經(jīng)驗，如果這樣的領(lǐng)導(dǎo)去領(lǐng)導(dǎo)哪怕相對專業(yè)、用心的自建團隊，也會出現(xiàn)“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的結(jié)果。

3、人才問題

現(xiàn)在的中大型企業(yè)多分布在二級城市或者是大城市的郊區(qū)， 而淘寶商城核心的人才如創(chuàng)意美工、互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃、推廣運營人才等多集中在大城市，如上海、北京、杭州、深圳和廣州等地，他們是“寧要大城市一張床，不愿意小城市或者郊區(qū)一棟房的”;勉強去了，本來薪資是3000元的，也要是5000元才肯去，而且還很委屈。

招電子商務(wù)人才難!招核心的電子商務(wù)人才就更難! 厲害的都自己干了。招這方面的人才成本也很高!1個比較好的有經(jīng)驗的淘寶商城創(chuàng)意美工 低了5000元的工資，理都不理會你!1個綜合的項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)或者是營銷策劃總監(jiān)，低了1萬元的工資，簡歷都不給你發(fā)!1個在淘寶商城打拼過的推廣專員，低了5000元的工資，都不會來面試!可惜太少了!淘寶商城才出現(xiàn)了2年，成功運營過淘寶商城的人才就更少了!1萬家淘寶商城中，只有20%算運營成功的!人家都忙不過來，怎么會跳槽?

4、效果問題

企業(yè)外包給專業(yè)的淘寶商城運營團隊的話，成功的概率相對較大很多。大的如李寧服飾、杰克瓊斯、迪士尼、卡帝樂鱷魚等等;全國1萬家淘寶商城中，成功運營的在20%左右;這20%的商城中，80%是外包合作的;

5、成本問題

外包看上去要給外包方服務(wù)費傭金，但實際上大大節(jié)約了自建團隊的招聘成本、培訓(xùn)成本、場地成本、辦公成本、社保成本、風(fēng)險成本，綜合來說節(jié)約30%以上的費用。

6、實踐的教訓(xùn)逼出來的

中國的中大型企業(yè)老板大多都喜歡自己干，淘寶商城外包，最后很多是“被員工逼出來的”!是自己在干了一段時間后慘痛教訓(xùn)后，不得不選擇的道路!

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