對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，利用淘寶代運營服務讓自己的電子商務方向業(yè)務迅速發(fā)展不可謂不是一條捷徑。因為對傳統(tǒng)企業(yè)來說電子商務是一個全新的領域，它與電子商務的結合有著其他互聯(lián)網(wǎng)公司無法比擬的資源和渠道優(yōu)勢。但傳統(tǒng)企業(yè)更注重務實性，對于開展電子商務業(yè)務也是如此，需要以產(chǎn)生銷售為首要目的。與電子商務的本質是相同的，都是一個從“產(chǎn)家”到“賣家”的過程，只是電子商務的具體實施方式、方法和手段傳統(tǒng)企業(yè)并不熟悉。

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2007年年末，李樹斌與其合伙人用80萬元創(chuàng)辦了好樂買，3年的時間，如今的好樂買已經(jīng)成為國內最大的正品鞋電子商務公司，2010年的銷售額達2億元左右。但是傳統(tǒng)企業(yè)在實體營銷環(huán)境里可以用100萬元的投資設立分公司，快速打造一個年銷售過億的市場，卻幾乎不可能用同樣的投資打造出一個好樂買。

2010年以來，海信、TCL、銀泰百貨、杭州大廈、富士康等傳統(tǒng)制造領域的企業(yè)紛紛進軍國內的電子商務市場。2011年年底，美邦服飾對外公告暫時停止電子商務業(yè)務，美邦在公告中解釋稱前期的財務風險不可控是“退電”的主要原因。根據(jù)美邦“退電”公告顯示，美邦前期在電子商務上的投入主要是：人員薪資費用、技術開發(fā)費用、物流配送費用及廣告推廣費用等。投資總額超過6000多萬不可謂不充分，但電子商務給美邦帶來的實際收益卻非常低。這種現(xiàn)象美邦也并非是個案，許多傳統(tǒng)企業(yè)都有類似經(jīng)歷。

這主要是因為多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都希望能在電商轉型過程中充分保留獨立性，但自身又缺乏支撐建立電商模式所必需的技術和管理能力。

當傳統(tǒng)企業(yè)開始瘋狂進軍電商的時候，很少有人會注意到成功的有多少。

國內傳統(tǒng)企業(yè)還沒有誰能說自己的電子商務真正成功了，能上得了臺面的都不多，即使是知名的運動品牌李寧雖然做了好幾年，表現(xiàn)也相對一般。

大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)更愿意選擇自己組建電子商務團隊進行商務運作，但是在我看來“想喝牛奶不一定要養(yǎng)頭奶?！保瑩Q一個方式或許更有利于企業(yè)的發(fā)展。

我們都知道傳統(tǒng)企業(yè)具有品牌知名度和強大的供應鏈管理等優(yōu)勢，但缺乏電子商務技術、運營經(jīng)驗、電子商務人才。

如果自己來運營，一方面，成本會比較高；另一方面，難以將整個電子商務的工作真正做好。

因此，如果傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)之初將難以解決的問題打包，全部外包出去，交給專業(yè)的代運營公司負責互聯(lián)網(wǎng)上的運營，通過雙方的合作，優(yōu)勢互補，借助第三方協(xié)助實現(xiàn)共同建設自主經(jīng)營，無疑是一個很好的解決問題的方式。在這方面，以青島聚品電商等等一些電商代運營企業(yè)為代表。

代運營企業(yè)一般都有一個擁有多年互聯(lián)網(wǎng)和零售經(jīng)驗的電商運營團隊，能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)減少進入電子商務的時間和資金成本，解決運營難題。電子商務代運營可調配企業(yè)資源配置，使得企業(yè)可保持傳統(tǒng)業(yè)務與電子商務雙向前進。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，電子商務代運營的好處還在于可為企業(yè)發(fā)展提供兩條線路的穩(wěn)妥模式，這較之傳統(tǒng)企業(yè)自身無法把持平衡的發(fā)展策略，具有戰(zhàn)略上的重要意義。

選擇將電商業(yè)務運營交由代運營公司來運作的傳統(tǒng)企業(yè)，他們的電子商務之路走得更為穩(wěn)健。能有時間在企業(yè)內部培養(yǎng)出一批了解自身企業(yè)文化，熟悉傳統(tǒng)線下業(yè)務模式又能夠擔當企業(yè)后期電子商務業(yè)務拓展的雙線人才，大大降低了企業(yè)的運作成本和投資風險，代運營從某種角度上來說是在給傳統(tǒng)企業(yè)進行電子商務啟蒙。