對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用淘寶代運(yùn)營(yíng)服務(wù)讓自己的電子商務(wù)方向業(yè)務(wù)迅速發(fā)展不可謂不是一條捷徑。因?yàn)閷?duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)電子商務(wù)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，它與電子商務(wù)的結(jié)合有著其他互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)法比擬的資源和渠道優(yōu)勢(shì)。但傳統(tǒng)企業(yè)更注重務(wù)實(shí)性，對(duì)于開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)也是如此，需要以產(chǎn)生銷售為首要目的。與電子商務(wù)的本質(zhì)是相同的，都是一個(gè)從“產(chǎn)家”到“賣家”的過(guò)程，只是電子商務(wù)的具體實(shí)施方式、方法和手段傳統(tǒng)企業(yè)并不熟悉。

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2007年年末，李樹斌與其合伙人用80萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了好樂(lè)買，3年的時(shí)間，如今的好樂(lè)買已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的正品鞋電子商務(wù)公司，2010年的銷售額達(dá)2億元左右。但是傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)體營(yíng)銷環(huán)境里可以用100萬(wàn)元的投資設(shè)立分公司，快速打造一個(gè)年銷售過(guò)億的市場(chǎng)，卻幾乎不可能用同樣的投資打造出一個(gè)好樂(lè)買。

2010年以來(lái)，海信、TCL、銀泰百貨、杭州大廈、富士康等傳統(tǒng)制造領(lǐng)域的企業(yè)紛紛進(jìn)軍國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)市場(chǎng)。2011年年底，美邦服飾對(duì)外公告暫時(shí)停止電子商務(wù)業(yè)務(wù)，美邦在公告中解釋稱前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控是“退電”的主要原因。根據(jù)美邦“退電”公告顯示，美邦前期在電子商務(wù)上的投入主要是：人員薪資費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用、物流配送費(fèi)用及廣告推廣費(fèi)用等。投資總額超過(guò)6000多萬(wàn)不可謂不充分，但電子商務(wù)給美邦帶來(lái)的實(shí)際收益卻非常低。這種現(xiàn)象美邦也并非是個(gè)案，許多傳統(tǒng)企業(yè)都有類似經(jīng)歷。

這主要是因?yàn)槎鄶?shù)傳統(tǒng)企業(yè)都希望能在電商轉(zhuǎn)型過(guò)程中充分保留獨(dú)立性，但自身又缺乏支撐建立電商模式所必需的技術(shù)和管理能力。

當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)開始瘋狂進(jìn)軍電商的時(shí)候，很少有人會(huì)注意到成功的有多少。

國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)還沒(méi)有誰(shuí)能說(shuō)自己的電子商務(wù)真正成功了，能上得了臺(tái)面的都不多，即使是知名的運(yùn)動(dòng)品牌李寧雖然做了好幾年，表現(xiàn)也相對(duì)一般。

大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)更愿意選擇自己組建電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作，但是在我看來(lái)“想喝牛奶不一定要養(yǎng)頭奶?！?，換一個(gè)方式或許更有利于企業(yè)的發(fā)展。

我們都知道傳統(tǒng)企業(yè)具有品牌知名度和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理等優(yōu)勢(shì)，但缺乏電子商務(wù)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、電子商務(wù)人才。

如果自己來(lái)運(yùn)營(yíng)，一方面，成本會(huì)比較高；另一方面，難以將整個(gè)電子商務(wù)的工作真正做好。

因此，如果傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)之初將難以解決的問(wèn)題打包，全部外包出去，交給專業(yè)的代運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)上的運(yùn)營(yíng)，通過(guò)雙方的合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，借助第三方協(xié)助實(shí)現(xiàn)共同建設(shè)自主經(jīng)營(yíng)，無(wú)疑是一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方式。在這方面，以青島聚品電商等等一些電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)為代表。

代運(yùn)營(yíng)企業(yè)一般都有一個(gè)擁有多年互聯(lián)網(wǎng)和零售經(jīng)驗(yàn)的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)減少進(jìn)入電子商務(wù)的時(shí)間和資金成本，解決運(yùn)營(yíng)難題。電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)可調(diào)配企業(yè)資源配置，使得企業(yè)可保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與電子商務(wù)雙向前進(jìn)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)代運(yùn)營(yíng)的好處還在于可為企業(yè)發(fā)展提供兩條線路的穩(wěn)妥模式，這較之傳統(tǒng)企業(yè)自身無(wú)法把持平衡的發(fā)展策略，具有戰(zhàn)略上的重要意義。

選擇將電商業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)交由代運(yùn)營(yíng)公司來(lái)運(yùn)作的傳統(tǒng)企業(yè)，他們的電子商務(wù)之路走得更為穩(wěn)健。能有時(shí)間在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一批了解自身企業(yè)文化，熟悉傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)模式又能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)后期電子商務(wù)業(yè)務(wù)拓展的雙線人才，大大降低了企業(yè)的運(yùn)作成本和投資風(fēng)險(xiǎn)，代運(yùn)營(yíng)從某種角度上來(lái)說(shuō)是在給傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)啟蒙。